0 м · слой первый
Действия
Самый внешний слой и самый шаблонный. Здесь написаны десятки тысяч книг. Здесь же вы уже всё перепробовали — и ничего не сдвинулось.
Как перейти на следующий уровень в бизнесе
Вы делаете всё правильно. Но стоите на месте.
Бизнес-психология для собственников
Значит, причина лежит глубже вашего опыта, знаний, действий. Как человек с 30‑летним опытом в бизнесе и управлении, Николай знает, где случаются перегревы и слепые зоны. Работает с подсознательным слоем, где решения принимаются на самом деле и часто навсегда, — и причина находится за одну-две сессии, а не за годы разговоров.
Глава первая · Спуск
У сознания четыре этажа. Вы живёте на верхнем.
И пытаетесь оттуда чинить то, что сломано тремя этажами ниже.
−10 м · слой второй
Мышление
Желания, цели, позитивные установки и доски визуализации. Порше на стене каждый день напоминает, что его у вас нет. Мысли — только отражение того, что происходит ниже.
−40 м · слой третий
Чувства
Слон. Он всегда сильнее мышления: что бы вы ни думали, мысли развернутся туда, куда вы чувствуете, боитесь или желаете. А наверху сидит мальчик с палкой и уверен, что управляет.
Не в подавлении, кто кого, а в согласованности — путь к успеху.
−100 м · слой четвёртый
Подсознание
помнит всё и всё контролирует
Причины всего — здесь. Они нелогичны, поэтому их нельзя вычислить рассуждением: вы не видите своей матрицы и пытаетесь поменять её вслепую. Это не работает.
Мы ищем ответы в собственном опыте, но мозг не даёт работающих ответов — он придумывает объяснения, которые нас убаюкивают. Круг замкнулся. Всё остаётся как было.
Обратно наверх
Дальше — само
Меняется подсознательная матрица — меняется всё. Меняется видение, за ним чувства. Меняются чувства — само меняется мышление. Меняется мышление — автоматом меняются действия.
Заставлять себя не нужно: сопротивления просто не остаётся. Всё встало на свои места — ясно и понятно.
Дальше начинается то,
что вы не выбирали.
Что происходит после
Да, это работает так.
При проработке внутренних блоков вы получаете доступ к ресурсам, которые раньше удерживались вашей подсознательной матрицей. Что‑то заблокировано опытом рода, от чего‑то вы отказались сами. Сейчас это не имеет значения.
Важно другое: это прямые ключи к вашей внутренней силе, к ровной уверенности — которую больше не нужно изображать, она становится естественной, — и к абсолютно ясному видению ситуации.
Вы, как герой в сказке, получаете то, чего вам не хватало. И всё сложилось. Вы будто переходите на следующий уровень в игре. Происходит снятие ограничений — или форсаж. Вы начинаете видеть с изнанки, как всё устроено на самом деле. Проявляются совершенно другие возможности и, главное, энергия. А за ними автоматически идут другие деньги, масштаб и признание.
Вероятно, с вами такое уже происходило. Вопрос в том, как это повторить. Этого состояния можно достигать по запросу — за одну-три сессии, а по серьёзным задачам за два-три месяца системной работы. Есть и VIP‑формат, если задача требует большого кропотливого результата с плотным участием Николая.
Если готовы к личной встрече
В месяц Николай принимает
не более десяти человек.
Чек-лист
Где вы находитесь прямо сейчас?
Отметьте пункты, которые описывают вашу ситуацию, — чтобы увидеть, что именно сдерживает рост.
1/6
отмечено 0
Застрял в зоне комфорта
Бизнес приносит доход, всё вроде бы неплохо. Но я ничего не меняю и не расту. Нет мотивации, мозг ждёт «удачного момента», который не наступает. А годы и силы уходят.
Имитация решений
Постоянно меняю систему мотивации, РОПов, продавцов, поднимаю зарплаты. А выручка всё равно стоит на месте. Упускается что‑то более важное. Что?
Груз ответственности
Всё держится на мне. Не понимаю: то ли я, то ли бизнес упёрся в потолок. Отпустить контроль нельзя, а расширения я просто не выдержу. Это опасная ситуация, особенно если бизнес крупный.
Осознанный саботаж
Хочу роста, но сам его торможу. Избегаю крупных сделок, затягиваю решения, а когда проект срывается — умом досадую, но внутри чувствую облегчение. Сколько вы теряете на этом денег за год?
Бездействие на эшафоте
Ситуация критическая, а я будто сам иду на плаху. Делаю всё что угодно, только не ключевые действия, которые реально могут исправить положение. Это программа самоуничтожения — её необходимо найти и выключить.
Страх роста бизнеса и несоответствия
Бизнес растёт как на дрожжах, а я за ним не успеваю. Растёт фоновая тревога, страх потерять контроль и ключевых специалистов. Это тоже программа недостаточности: её надо найти, выключить — и вернуть ресурсы, которые она удерживает.
Всё это — прямая работа подсознательного саботажа и блокировки вашей матрицы. Как только эта система перенастраивается, высвобождается ресурс, о котором вы даже не подозревали. Всё необходимое для масштаба и процветания у вас уже есть — нужно просто снять запреты, и это расширит ваши возможности.
Глава вторая · Ловушки
Почему собственник остаётся самой дорогой нянькой в своей компании
Делегирование ломается не на схеме и не на регламенте. Оно ломается на пяти подсознательных блоках и страхах. Пока они не разобраны, вы будете делегировать — и не спать.
-
Ловушка 01
Легче сделать самому
Чем объяснить, проверить и переделать. Так вы навсегда остаётесь единственным исполнителем в компании, которую строили, чтобы быть свободным.
-
Ловушка 02
А вдруг я окажусь хуже
Страх, что нанятый топ окажется сильнее вас. Поэтому в команду приходят удобные, а не сильные — и компания упирается в ваш личный уровень.
-
Ловушка 03
Я лучше знаю
Позиция в споре, где важно не то, что полезно бизнесу, а то, что из принципа прав я. В глубине вы можете понимать, что не правы, — и всё равно настаивать.
-
Ловушка 04
Потеря контроля
Тревога не логическая, а глубинная. На бумаге всё делегировано и описано, а ночью снятся кошмары и лезут дурные мысли.
-
Ловушка 05
Я перестану быть нужным
Если система работает без меня — зачем тогда я. Этот страх тише всех остальных и держит крепче всех. Кем я буду: дармоедом, пенсионером?
Регламент не спасает ваши нервы
Пока пять страхов не разобраны, любая система будет вас напрягать, а не разгружать. Разбираются они не логикой — на том слое, где живут. В вашей глубинной матрице.
Подробнее о пяти страхах делегированияПодсознательный саботаж выявляется тем, что ваши взвешенные решения ведут к топтанию на месте, а не к нужному вам результату.
Николай знает, как вернуть вам эффективность без насилия над собой.
Глава третья · Что меняется
Измеримо. И довольно быстро.
Ниже — цифры из практики, а не обещания. Каждая относится к конкретному человеку и конкретной ситуации. Ваш результат будет зависеть от вашей задачи.
0%
рост дохода за два месяца работы: сняли саботаж к повышению собственного дохода и выпрямили продажи
Алексей · страховой бизнес · предприниматель · из отзыва
0×
рост личного дохода самого Николая после личных проработок за шесть месяцев — без единого нового бизнес-знания. И решился учиться на психолога
Личный опыт · причина прихода в профессию
7–10дней
цикл сделки вместо прежних месяца и до года. Разобрали систему продаж, выявили недочёты, улучшили подачу и продающую консультацию; за две встречи закрыты две сделки, где клиенты думали больше года. Бонус: клиенты перестали торговаться
Сдача и продажа коммерческой недвижимости · услуги B2B
2–4мес.
горизонт развития и масштаба личности, и бизнеса: за этот срок блок снимается и результат закрепляется в жизни, а не только в ощущениях — вы становитесь другим человеком, более свободным
Типичный срок программы
Глава четвёртая · Кейсы
Разные бизнесы. Одна механика.
Во всех четырёх историях причина оказалась не той, которую предприниматели видели и называли на первой встрече. Их версия была следствием сбоя, который лежал глубже.
Кейс 01 · производство и продажа одежды
Оборот 10 млн, себе — 300 тысяч
Бизнес расширялся, людей хватало, а владельцу почти ничего не оставалось.
- Было
- Рост бизнеса шёл за счёт очередной продажи семейной недвижимости. Хотел выйти хотя бы на 600–700 тысяч в месяц — для таких оборотов вполне реально.
- Что нашли
- Страх быть плохим человеком для сотрудников. Он делал для них всё в надежде на отдачу и по сути платил им из своего кармана. Проработали глубокие запреты на правильное управление людьми — право управлять, быть лидером: он сам пасовал перед сотрудниками. И всё встало на свои места.
- Стало
- Сотрудники перестали быть детьми и стали специалистами. Он увидел свои ошибки в управлении с изнанки, поднял оборот и личные деньги — больше, чем планировал.
Кейс 02 · недвижимость
Капитан, а не уговаривальщик
Руководитель агентства делал за риелторов их работу, а деньги делил как договаривались — 50/50. Была иллюзия, что агенты будут выполнять весь цикл работы сами.
- Было
- На деле — более шести лет. Сам искал клиентов, вёл договоры, ездил на встречи. Агенты закрывали сделки только с теми клиентами, которых он давал им сам. Требовать самостоятельности не мог — только призывать. Коллектив саботировал распоряжения: налицо саботаж и победа агентов, и все попытки, которые владелец мог себе позволить, результата не давали.
- Что нашли
- Страх одиночества и осуждения, желание быть хорошим. Осознание было жёстким: это не просто неправильно — это разврат подчинённых.
- Стало
- Вышел с сессии с решением навести порядок — и навёл. Часть команды уволилась, часть приняла новые требования. Фирмой руководит он. Вернули право на управление людьми.
Кейс 03 · юридические услуги B2B
+246% за два месяца
Обучение, кредит, офис, отдел продаж — и денег ровно на кредит и на жизнь.
- Было
- Распустил продавцов, закрыл офис, работал сам. Учился продажам, партнёрился, расширял линейку, выучился на консультанта. Оборот не рос.
- Что нашли
- Саботаж к повышению собственного дохода. Плюс острые углы в продажах, из‑за которых сделка тянулась месяцами.
- Стало
- За два месяца доход вырос в среднем на 246%. Цикл сделки — 7–10 дней. Закрылись две сделки, где клиенты думали больше года. Персонал нанят заново и на других условиях.
Кейс 04 · масштаб
Из своего города — на международный уровень
За полгода. Причина была не в навыке и не в рынке.
- Было
- Крепкий локальный бизнес и ощущение, что выше — не для неё. Работали с реальными целями, а не с декларациями.
- Что нашли
- Масштаб личности и стратегические страхи, удерживавшие в норке. Вопрос был про право быть на другом уровне.
- Стало
- Право она ощутила телесно, а не поняла умом. Дальше пошла тактика — и сопровождение, чтобы не сдать назад и закрепиться в новом круге.
Глава пятая · Кто ведёт
Он не пришёл в психологию из школы. Он пришёл в неё из собственного тупика.
Двадцать восемь лет в предпринимательстве, двадцать пять — в управлении. Был избранным кризис-менеджером. А потом наступил этап, когда новые знания перестали работать: он много учился и не рос. Развёлся, бизнес не мотивировал, думал его закрывать.
Разбираться начал с себя — пошёл к профессионалам. Через терапию его доход вырос в семь раз за шесть месяцев — без единого нового бизнес-знания, только за счёт собственной трансформации и понимания, что делать и куда держать курс. Тогда и появилось решение пойти в университет и стать психологом. В бизнес-клубе стало ясно, что предпринимателей вроде него много и сложные ситуации бывают у всех. Так он стал бизнес-психологом, потом бизнес-тренером — сейчас это его работа.
Больше десяти лет практики, более трёхсот человек прошли его программы.
Его не перестаёт радовать, когда после сессии раскрывается потенциал человека и его жизнь делится на до и после. Этого он хочет достичь с каждым клиентом, кто к этому готов. Когда возвращается драйв и энергия на новые, более масштабные идеи, которые человек готов воплощать. Николай всегда старается дать понимание бизнеса, психики и продаж с изнанки — с той самой глубинной матрицы, что управляет нами во всех аспектах жизни и дела. Это позволяет многим стать первыми в своей нише и законодателями мод, а не теми, кто делает всё под копирку и опаздывает, не понимая сути управления, продаж и нашей глубинной мотивации.
Образование и подготовка
- МПСУМосковский психолого-социальный университет, психология
- ТВУ — техника возврата управленияТехнологии возврата психологического управления собой и ситуацией. Сергей Артемьев, 2018
- Школа развития эмоцийБизнес-тренер. «Технология развития лидерских качеств для эффективного ведения бизнеса»
- Институт гипноза и НЛП, Москва«Тренинг тренеров»: подготовка и проведение тренингов и выступлений
- Институт гипноза и НЛП, МоскваПолный курс гипноза
- Партизанский маркетингА. М. Левитас, 2010
- Стресс-менеджментИгорь Вагин, 2009
Глава шестая · Метод
Результат на сессии, а не через три года
RPT и IAM — методы быстрых личных трансформаций. Они работают не с рассказом о проблеме, а с тем переживанием, которое её держит. Это экономит месяцы разборов, поэтому изменение видно сразу — в теле и в лице.
RPTбыстрая трансформация
Работа с корнем переживания, а не с его описанием. Установка снимается на самой сессии, и человек выходит с ощущением права, а не с новым знанием о себе.
IAMглубинная работа
Доступ к программам, которые не осознаются и потому не поддаются волевому решению. Никаких установок извне: они поднимаются из вас и встают на место отживших.
ТВУвозврат управления
Технологии возврата психологического управления собой и ситуацией в целом. Всегда есть шанс перевернуть карту и начать управлять ситуацией, а не бороться с ней — направляя в нужную сторону.
Стратегическая сессиябизнес
Внешний взгляд на управление, деньги и решения. Вы же проходите медкомиссию и техосмотр автомобиля — здесь то же самое, только для бизнеса и его владельца.
Клиент выходит не с пониманием, а с телесным переживанием правоты. Он меняется в лице и распрямляется. Иногда я отодвигаюсь, чтобы дать его полю расправиться.
Глава седьмая · Разбор
Как проходит первая встреча
Разбор — это не беседа «за жизнь» и не презентация программы. Это рабочая сессия, после которой у вас на руках причина и направление.
- Шаг 01
Запрос
Вы говорите, где стоите: доход, команда, силы, сроки. Обычным языком, без анкет и тестов в 369 вопросов.
- Шаг 02
Диагностика
Смотрим, во что упирается результат: в навык, в систему управления или в подсознательный запрет. Чаще всего — в третье.
- Шаг 03
Причина
Поднимаем то, что держит. Как правило, причина оказывается не той, которую вы назвали в начале встречи: названное чаще всего — следствие причины, которая лежит глубже.
- Шаг 04
Направление
Вы уходите с пониманием, что делать дальше, и с решением: сами, с Николаем или иначе. Разбор ни к чему не обязывает.
- Не будет продажи курса, воронки и «успей до полуночи».
- Не будет часов разбора детства. Всего час. Идём к причине, а не по биографии.
- Не будет обещаний конкретной суммы. Ваш результат зависит от вашей задачи.
- Всё конфиденциально. Сказанное остаётся между вами и Николаем.
Честно
Кому подойдёт, а кому — нет
Подойдёт
- Собственнику, у которого доход не растёт выше инфляции второй год подряд — при том, что знания и опыт есть
- Руководителю, который делегировал на бумаге и не спит по ночам
- Эксперту, чьё личное время стало потолком дохода
- Основателю, который передаёт бизнес наследникам и видит, что дети отказываются
- Тому, кто перестал получать удовольствие от дела, которое сам и создал
Не подойдёт
- Если нужен психиатрический диагноз или медикаментозная помощь — это к психиатру
- Если вы ищете мотивационное выступление и заряд на неделю
- Если работать вы не собираетесь, а хотите, чтобы сделали за вас
- Если управленческой ответственности нет — задача, скорее всего, не к Николаю
- Если вы уверены, что причина исключительно только во внешних обстоятельствах
Вопросы
То, что спрашивают до встречи
Сколько длится разбор и сколько он стоит?
Разбор занимает около часа. Он бесплатный: Николай выделяет для него до десяти мест в месяц — столько, сколько может провести лично и внимательно. Стоимость дальнейшей работы обсуждается только после разбора и зависит от задачи: называть цифру заранее бессмысленно, каждому нужен свой подход, и ситуация у всех разная.
Чем бизнес-психолог отличается от коуча и психотерапевта?
Коуч — это часть психологии; он работает с целями и планом, то есть на уровне действий. Психотерапевт работает с психикой, но чаще вне контекста бизнеса и в горизонте лет. У предпринимателя другая психология жизни, чем у большинства людей: таких, как правило, около 20%. И терапевту, и обычному психологу трудно понять, что такое риск, ответственность и смелость предпринимателя. Бизнес-психолог — особенно с опытом в бизнесе — соединяет два: разбирает подсознательную причину и сразу переводит её в управленческие и финансовые решения.
Онлайн работает так же, как очно?
Да. Разница в том, что очно виднее телесная реакция — Николай считывает её и опирается на неё. На результат сессии формат не влияет: он хорошо отработан со времён пандемии, практика идёт с клиентами из разных городов и стран. Очный формат тоже возможен — Москва, Санкт-Петербург, Тверь.
Мне за пятьдесят. Не поздно менять что-то в бизнесе?
Николай начал в психологии после сорока и считает возраст скорее ресурсом. Опыт никуда не девается — снимается то, что мешает им пользоваться. Про вторую бизнес-молодость он говорит буквально: с психикой можно поработать за два-три месяца. Она заметно помолодеет, вернётся драйв и свобода в теле, а видение поменяется — станет более мудрым.
Это точно не эзотерика?
Нет, это глубинная психология. Работа идёт с переживаниями, страхами и решениями — с тем, что вы сможете проверить в своей жизни уже на следующий день или два. Отличить настоящее изменение от эмоционального облегчения можно только на практике, и это честный критерий. Согласны?
Что, если после разбора я не захочу продолжать?
Даже если сейчас вы не можете позволить себе личного психолога или программу — записаться на разбор можно. Разбор ни к чему не обязывает, и это не фигура речи: задачи вас дожать и продать всем у Николая нет. У него и нет возможности брать в серьёзную личную работу больше десяти человек. Иногда люди ждут две-три недели, чтобы освободилось место в программе.
Сколько времени проходит до первых изменений?
Часть решений появляется прямо на сессии — человек выходит с другим взглядом на ту же ситуацию. Устойчивый результат в деньгах и состоянии обычно занимает от двух до четырёх месяцев. Но и на бесплатной сессии бывают прорывы.
100 метров · дно
Разбор
Опишите, где вы сейчас стоите: доход, команда, силы. Если задача Николая — назначим время и разберём её предметно.
Мест в месяц10Николай не ведёт бесплатные разборы потоком — это столько, сколько он проводит лично.
ВКонтактеПсихолог Николай Трихминов